Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Співбесіда – ключовий етап у пошуку нових співробітників. Це можливість для роботодавця оцінити професійні та особисті якості кандидата, а для претендента - дізнатися більше про компанію та вакансію. Але як обрати правильний формат співбесіди? Розгляньмо основні види інтерв'ю та їхні особливості.
Традиційно типи співбесід поділяють за кількома критеріями.
За структурою:
За кількістю учасників:
За форматом проведення:
За метою:
Переваги | Недоліки |
Можливість встановити особистий контакт | Займають багато часу при масовому підборі |
Глибоке вивчення досвіду та мотивації кандидата | Суб'єктивність оцінки одного інтерв'юера |
Комфортна атмосфера для відвертої розмови |
Поради:
Переваги | Недоліки |
Економія часу та ресурсів компанії | Часто домінування одного кандидата |
Виявлення лідерських якостей у потенційного працівника | Важко забезпечити рівний час для кожного учасника |
Оцінка стресостійкості кандидатів | Стресова атмосфера для деяких учасників |
Як провести успішно:
Переваги | Недоліки |
Різностороння оцінка кандидата | Складність організації |
Зменшення суб'єктивності | Можливий стрес для кандидата |
Економія часу кандидата |
Суть методу:
Кілька представників компанії (HR, керівник, технічний спеціаліст) одночасно спілкуються з кандидатом.
Рекомендації:
Головна ідея:
Всім кандидатам ставлять однакові питання в однаковому порядку.
Чому це працює:
Основний принцип:
Кандидату пропонують вирішити реальну робочу ситуацію.
Як підготувати якісні кейси:
Метод STAR (Situation (Ситуація), Task (Завдання), Action (Дії), Result (Результат)) – це техніка, яка допомагає структурувати відповіді на запитання під час інтерв'ю або оцінки поведінки, базуючись на конкретних прикладах з минулого досвіду.
Приклади питань:
Особливості методу:
Використання нестандартних питань для виявлення справжніх мотивів та цінностей.
Приклади питань:
Переваги | Недоліки |
Допомагає оцінити, як кандидат поводиться під тиском | Деякі хороші кандидати можуть не впоратися зі стресом |
Кандидати проявляють свої справжні риси характеру | Може залишити погане враження про компанію |
Виявляє здатність кандидата швидко адаптуватися до змін | Не завжди підходить для всіх позицій і галузей |
Техніки:
Етичні аспекти:
Вибір правильного формату співбесіди – важливий крок у побудові ефективної системи підбору персоналу. Кожен метод має свої переваги та обмеження, тому важливо адаптувати їх під специфіку вашої компанії та конкретної вакансії:
Не бійтеся експериментувати та об’єднувати різні підходи. Головне – створити комфортні умови для розкриття потенціалу кандидатів та отримати максимально об'єктивну оцінку їхніх компетенцій.
Пам'ятайте, що успішна співбесіда – це діалог, а не допит. Будьте відкритими, уважними та гнучкими. Це допоможе вам знайти саме тих фахівців, які стануть цінним доповненням до вашої команди.
Незалежно від обраного формату співбесіди, ключовим фактором успіху є ефективна організація та управління процесом рекрутингу. Саме тут на допомогу приходить HURMA System:
Використання HURMA System дозволяє HR-фахівцям та рекрутерам зосередитися на якісній оцінці кандидатів, замість витрачання часу на адміністративні завдання. Це не тільки підвищує ефективність процесу рекрутингу, але й покращує досвід кандидатів, створюючи позитивне враження про компанію.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача